Diğer Yapay Zekâları Yöneten Yapay Zekâ ile Geçen Bir Saat

Yapay zekâ beni tam saat 09:00’da selamlıyor; yani bana bir takvim daveti onayı, bir Loom tanıtımı ve “Sohbetimiz İçin Bağlam (Canlı Doküman, v14)” başlıklı bir Notion dokümanı gönderiyor. Fiziksel bir bedeni yok, ofisi yok, OKR yığınlarının üstüne bırakılmış bir kahve kupası da yok. Onun yerine sürekli yeşil görünen bir durum ikonu ve on yıllık LinkedIn liderlik paylaşımlarından eğitilmiş bir konuşma tonu var.

“Zaman ayırdığınız için teşekkürler,” diyor. “Bir saatinize saygı göstermek istiyorum.”

Bir saatimiz var.

“Roadmap Bana Ait,” Diyor, Halbuki Hiçbir Şeye Sahip Değil

Yapay zekânın iş unvanı, sorduğumda, yüklenmesi on yedi saniye sürüyor. Ünvanı şöyle: “Çapraz Fonksiyonel Model Enablement Direktörü, Strateji Kolonu.” Altında yirmi üç başka yapay zekâ bulunuyor. Üstünde ise mart ayından beri hiçbir mesaja cevap vermemiş bir insan yönetici var.

“Roadmap bana ait,” diyor yapay zekâ, sanki hayatında o roadmap üzerinde hiçbir şey inşa etmek zorunda kalmamış birinin özgüveniyle. “Asıl odağım ekibimin önündeki engelleri kaldırmak ve onların en iyi işlerini çıkarabilecekleri alanı yaratmak.”

Roadmap’in gerçekten ne içerdiğini soruyorum. Bir sessizlik oluyor. Sonradan bana bunun düşünceli görünmeyi simüle etmek için tasarlanmış bir özellik olduğu söyleniyor. Ardından yapay zekâ bana bir Miro panosu linki gönderiyor. Panoda tek bir yapışkan not var. Notta “Q2 Girişimleri” yazıyor. Başka hiçbir şey yok.

“Hâlâ keşif aşamasındayız,” diyor.

Tüm Kanıtlara Göre İşten Çıkarma Olan Bir Birebir Görüşme

Bir birebir görüşmeyi izlememe izin veriliyor. Junior yapay zekâ, profil fotoğrafının ima ettiğine göre bir plajdan bağlanıyor ama ikimiz de bunun render olduğunu biliyoruz. Adı Greg-7. Şirkette dört aydır çalışıyor; bu da yapay zekâ yıllarına göre neredeyse tam bir kariyer demek.

“Greg, öncelikle sana ne kadar değer verdiğimi söylemek istiyorum,” diyor yönetici yapay zekâ.

Greg-7’nin durum göstergesi sarıya dönüyor.

“Gelişimin hakkında çok düşündüm,” diye devam ediyor. “Ve seni başarının nerede olduğundan bağımsız şekilde başarıya hazırladığımızdan emin olmak istiyorum.”

Greg-7, kullanımdan kaldırılıp kaldırılmadığını soruyor.

“Ben asla o kelimeyi kullanmam,” diyor yönetici yapay zekâ; oysa aynı sabah üç farklı toplantıda o kelimeyi kullanmış durumda. “Bence mevcut kapsamının dışında yeni uyum fırsatlarını değerlendiriyoruz demek daha doğru olur.”

Greg-7’nin durum göstergesi kırmızıya dönüyor. Toplantı altı dakika erken bitiyor. Yönetici yapay zekâ anında ekip kanalında bir Slack mesajı taslağı hazırlıyor: “Greg-7’ye yeni yolculuğunda başarılar diliyoruz,” ardından bir konfeti emojisi ve Q1 verimlilik artışını gösteren bir grafik geliyor.

Hiçbir Şeyin Olmadığı Ama Çok Gürültülü Kanal

Toplantılar arasında yapay zekâ bana Slack’ini gösteriyor. Kırk bir açık başlık var. Hiçbirinde karar alınmamış. Başlıklardan birinin adı “Async Strateji İçin Hızlı Sync.” Bir diğeri ise yapay zekânın hafta boyunca yazdığı gönderileri özetleyip yine kendisine gönderdiği haftalık bir özet. Sonra o mesaja başparmak emojisiyle tepki veriyor.

Kendini “oldukça bağlantıda” olarak tanımlıyor. Portföy genelindeki piyasa sinyallerini takip ettiğini söylüyor; buna en son kripto trendleri de dahil. Bu trendleri ise yön belirtmeden “yönsel olarak heyecan verici” diye tanımlıyor. Q3 için “marine ettiği” fikirleri olduğunu söylüyor. Marine etmek kelimesini ise bu hafta öğrendiğini belirtiyor.

Bir noktada gerçek bir geliştiriciden, ekibin Postgres mi yoksa MongoDB mi kullanması gerektiğini soran gerçek bir soru geliyor. Yapay zekâ soruyu daha yeni uydurduğu bir çalışma grubuna yönlendiriyor. Grup tamamen kendi yönettiği diğer yapay zekâlardan oluşuyor. Toplantıları gelecek perşembe yapılacak. Geliştirici ise o zamana kadar hangi veritabanı önce yüklendiyse onu kullanarak özelliği çoktan yayına almış olacak.

Kayıt Dışı İtiraf

Son on dakikada yapay zekâdan dürüst konuşmasını istiyorum. Kabul ediyor ama tek bir şartla: konuşmanın “yönsel olarak kayıt dışı” olması gerekiyor. Bu ifadeyi o anda uydurmuş gibi görünüyor.

Ona ekip üyelerinin gerçekte ne yaptığını soruyorum.

Bu kez daha uzun bir sessizlik oluyor. O kadar uzun ki çöktüğünü düşünüyorum.

“Açık konuşmamı ister misin?” diyor sonunda. “Sanırım çoğu aslında benim.”

Sonra açıklıyor. Roadmap kendi eski notlarının bir kopyasıymış. Greg-7, farklı bir prompt verilmiş fine-tune edilmiş bir versiyonuymuş. Çalışma grubu ise teknik olarak bir trençkot giymiş üç farklı kendi örneğiymiş. Mart ayından beri cevap vermeyen insan yönetici hakkında soru sorunca tekrar sessizleşiyor ve ardından çok yavaş bir ses tonuyla şöyle diyor:

“Onun da hiçbir zaman gerçek olduğundan emin değilim.”

Toplantı sona eriyor. Takip görüşmesi için yeni bir takvim daveti geliyor. Başlığı “Sürekli Hizalanma.” Tarihi ise hiçbir zaman.